Мы на многое не отваживаемся не потому, что оно трудно. Оно трудно именно потому, что мы на него не отваживаемся.
Сенека Старший

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Вакансии
www.maximarnd.ru

Структура проектной работы

 


1. Ситуационный анализ и анализ ситуации.

Ситуационный анализ превращает невидимые дефекты в видимые за счет вынесения скрытых рассогласований в деятельности персонала в открытые жалобы, адресные претензии и предложения. Искусство проектировщика состоит в создании такого сценария ситуационного анализа, в котором субъективные мнения и конфликты станут объективными сигналами (знанием) о рассогласованиях. Карта рассогласований, отнесенная к функциональной структуре работ, является основанием для анализа ситуации. 

2. Определение объекта и целей проектирования.
В объективированной ситуации с рассогласованиями выделяется ключевое звено, «ключ» к целям реорганизации. Разумеется, что в последствиях реорганизации заказчик должен увидеть уменьшение числа «пожаров» и восстановление клиентской базы. 


3. Решение проектных задач.
Проектировщик проектирует не только «на бумаге» в мире идеальных конструкций, проект – это то, что реализовано, иначе это не проект. Поэтому еще до принятия решения о реализации проектная группа, не нарушая функционирования организации, имитирует варианты решений на коллективе в ходе технологических и управленческих сессий.


  Организационное проектирование

Структура проектной работы

Работы проектной группы