Вступление в должность
Вступление в должность специалистов среднего и высшего звена управления – это серьезная проблема как для компании, так и для самого специалиста. Представим следующую ситуацию: компания долго искала менеджера – управленца, пересмотрела множество кандидатур и, наконец нашла человека, подходящего по требованиям. Соответственно были потрачены деньги и время. Человек приходит в компанию и начинает занимать функциональное место, т.е. как бы заполнять это место собой, он берет на себя выполнение определенной функции. Например, руководителя подразделения. Начинается процесс вступления в должность. Каждый человек делает это, исходя из собственного опыта и процесс этот всегда болезненный в той или иной степени. В том случае, если человек имеет такой опыт, процесс вступления в должность проходит с минимальными потерями и издержками. А если у человека опыта по вступлению в должность просто нет? Тогда начинаются проблемы. И в результате, компания может потерять квалифицированного специалиста, которого долго искала, по той причине, что не был организован процесс вступления этого специалиста в должность.
Наше понимание ситуации.
Вступление в должность это отдельный вид работ, требующий организации и обеспечения. Эта процедура довольно сложна, нет гарантии, что все специалисты имеют необходимый опыт и обладают соответствующими умениями и навыками. Поэтому процедура вступления специалистов в должность должна быть технологизирована. Т.е. в компании должен быть создан механизм, позволяющий обеспечить вступление в должность специалистов без издержек и потерь. Речь идет о вступлении в должность среднего и высшего управленческого звена.
Что мы предлагаем?
Управленческий тренинг: Вступление в должность.
Цель тренинга:
Дать необходимые знания для обеспечения процедуры вступления в должность специалистов. Разработать механизм вступления в должность специалистов.
Программа тренинга:
- Основные сложности при вступлении в должность.
- Критерии соответствия специалиста функциональному месту.
- Основные компетенции специалиста при вступлении в должность.
- Принципы организации деятельности службы персонала по обеспечению вступления специалиста в должность.
- Средства формирования функционального места с учетом компетенций специалиста.
- Средства и инструменты сопровождения специалиста с момента вступления в должность.
- Инструменты отслеживания деятельности специалиста согласно функциональным требованиям к занимаемой должности.
- Средства и принципы формирования недостающих компетенций специалиста в соответствие с функциональными требованиями к занимаемой должности.
- Инструменты корректировки деятельности специалиста в целях соответствия функциональным требованиям к занимаемой должности.
Результаты.
В результате проведения тренинга компания – заказчик получает:
- Технологию вступления в должность специалистов с учетом актуального материала компании –заказчика
- Подготовленных специалистов, владеющих данной технологией.
Участники.
Тренинг ориентирован, прежде всего, на директоров и менеджеров по работе с персоналом, на руководителей предприятий и организаций.
Формат тренинга.
Продолжительность тренинга : два дня. Первый день – методологический семинар, второй день - тренинг по отработке навыков.
Оптимальное количество участников – 5-7 человек, программа может быть скорректирована для любого количества человек.